Προεκλογική επιχείρηση εντυπώσεων με φόντο τα επείγοντα περιστατικά

Η κυβέρνηση ετοιμάζεται να ρίξει το βάρος της για τους επόμενους μήνες στα Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών, σε μια προσπάθεια να αλλάξει την αρνητική εικόνα των πολιτών για το δημόσιο σύστημα υγείας, αλλά και να ενισχύσει τη δική της παρουσία στις δημοσκοπήσεις. Ο στόχος είναι διπλός και σαφής: από τη μία να αποκατασταθεί το αίσθημα ασφάλειας και αξιοπρέπειας για τον ασθενή που προσέρχεται σε κρίσιμη κατάσταση, από την άλλη να κεφαλαιοποιηθεί πολιτικά αυτή η παρέμβαση. Σύμφωνα με πληροφορίες , έχουν ήδη δοθεί συγκεκριμένες εντολές στην ηγεσία του υπουργείου Υγείας να επιταχύνει άμεσα την πρόοδο των έργων αναβάθμισης στα ΤΕΠ των μεγαλύτερων νοσοκομείων της Αθήνας. Τα έργα χρηματοδοτούνται από το Ταμείο Ανάκαμψης και η εντολή είναι σαφής: όχι απλώς να προχωρήσουν, αλλά να ολοκληρωθούν σύντομα ώστε να γίνουν τα κατάλληλα εγκαίνια. Οι τελετές αυτές, εκτός από την τυπική τους σημασία, θα λειτουργήσουν επικοινωνιακά ως σύμβολα μεταρρύθμισης και μέριμνας. Το χρονοδιάγραμμα είναι ασφυκτικό, αλλά κρίσιμο, με το βλέμμα στραμμένο όχι μόνο στις ουρές των ΤΕΠ αλλά και στις κάλπες.

Η κυβέρνηση ανεβάζει ταχύτητα σε μια καλά οργανωμένη επικοινωνιακή εκστρατεία με επίκεντρο τα Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών, όπου τα εγκαίνια νέων έργων αναμένεται να διαδέχονται το ένα το άλλο μέσα στους επόμενους μήνες. Όπως αποκαλύπτουν πηγές , στόχος του κυβερνητικού επιτελείου είναι να “σερβίρει” σταθερά θετικές ειδήσεις στους πολίτες, καλλιεργώντας την εντύπωση μιας δυναμικής και αποτελεσματικής διακυβέρνησης στον τομέα της δημόσιας υγείας.

Η αρχή έγινε με την πολυδιαφημισμένη εφαρμογή του ηλεκτρονικού βραχιολιού στον Ευαγγελισμό, το οποίο υποτίθεται πως οργανώνει ψηφιακά τις αναμονές στα Επείγοντα. Ωστόσο, στην πράξη, η καινοτομία αυτή δεν έχει προσφέρει ουσιαστική βελτίωση – αντίθετα έχει προσθέσει ένα ακόμη γραφειοκρατικό στάδιο στη διαδικασία διαχείρισης των περιστατικών, χωρίς να έχει ακόμα ενσωματωθεί αποτελεσματικά στην καθημερινή λειτουργία. Το βραχιολάκι καταγράφει τα προβλήματα, αλλά δεν τα λύνει· και σε ένα σύστημα που υποφέρει από χρόνια υποστελέχωση, η παρακολούθηση των καθυστερήσεων δεν αποτελεί θεραπεία, αλλά απλώς τεκμηρίωση της δυσλειτουργίας.

Την ίδια ώρα, ο υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης επανέρχεται δυναμικά στα τηλεοπτικά παράθυρα με σαφή αποστολή: να προβάλει μια εικόνα αλλαγής, επένδυσης και φροντίδας για τη δημόσια υγεία. Έχοντας εξασφαλίσει την έγκριση του Μεγάρου Μαξίμου, μετά από μια περίοδο τηλεοπτικής “σιωπής” λόγω των σεναρίων για ανασχηματισμό, επιχειρεί τώρα να ηγηθεί της επικοινωνιακής αντεπίθεσης με στόχο τη βελτίωση του κυβερνητικού προφίλ.

Πίσω όμως από τις κάμερες και τα εγκαίνια, η πραγματικότητα παραμένει σκληρή: το σύστημα υγείας, και ειδικά τα ΤΕΠ, συνεχίζουν να λειτουργούν οριακά, με υπερκόπωση του προσωπικού και ελλείψεις σε βασικές υποδομές. Η εικόνα είναι καθοριστική για την κοινή γνώμη, αλλά η ουσία –τουλάχιστον προς το παρόν– δεν αλλάζει με εικονικά μέτρα και τεχνολογικά “τσιρότα”.

Μέσα στο γενικότερο πλάνο βελτίωσης των Τμημάτων Επειγόντων Περιστατικών, η κυβέρνηση προβάλλει ως βασικό χαρτί την πρόσφατη πρόσληψη 500 τραυματιοφορέων μέσω ειδικού προγράμματος της ΔΥΠΑ, που απευθύνεται σε ανέργους. Ο υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης υποστηρίζει ότι η ενίσχυση αυτή θα συμβάλει άμεσα στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και εξυπηρέτησης στα δημόσια νοσοκομεία. Ωστόσο, το πρόγραμμα έχει διάρκεια μόλις ενός έτους, γεγονός που θέτει σοβαρά ερωτήματα για τη βιωσιμότητα της ενίσχυσης, ειδικά σε ένα σύστημα που εδώ και χρόνια ασφυκτιά από την έλλειψη μόνιμου προσωπικού.

Πέρα από τους τραυματιοφορείς, ο υπουργός αναφέρεται και στην πρόσληψη 75 γιατρών και περίπου 100 νοσηλευτών, οι οποίοι έχουν τοποθετηθεί αποκλειστικά στα ΤΕΠ, σε μια προσπάθεια να αλλάξει η εικόνα των εφημεριών και να αποφορτιστεί ένα από τα πιο κρίσιμα σημεία του δημόσιου συστήματος υγείας. Πρόκειται για μια στοχευμένη κίνηση που εντάσσεται στο συνολικό αφήγημα της αναβάθμισης του ΕΣΥ, αλλά τα μεγέθη δείχνουν πως απέχουν από το να καλύψουν τις πραγματικές ανάγκες.

Ο υπουργός Υγείας, στο πλαίσιο της ευρύτερης επικοινωνιακής στρατηγικής, προαναγγέλλει και 4.500 προσλήψεις μόνιμου προσωπικού για το 2025. Παρότι ο αριθμός είναι εντυπωσιακός, η εμπειρία του παρελθόντος έχει διδάξει ότι οι εξαγγελίες προσλήψεων συχνά καθυστερούν ή ακυρώνονται στην πορεία. Έτσι, η εξίσωση παραμένει ανοιχτή: οι προσωρινές λύσεις και οι περιορισμένης διάρκειας ενισχύσεις αρκούν για να στηρίξουν το πολύπαθο ΕΣΥ ή πρόκειται για προεκλογικού χαρακτήρα μέτρα, που στοχεύουν κυρίως στη βελτίωση της κυβερνητικής εικόνας και λιγότερο στην ουσία της περίθαλψης;

Σε μια συντονισμένη προσπάθεια να δημιουργηθεί μια θετική αφήγηση γύρω από το Εθνικό Σύστημα Υγείας, η κυβέρνηση ποντάρει και στην παράδοση νέων κτιρίων για τα Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών. Τα νέα ΤΕΠ, που αναμένεται να παραδοθούν σταδιακά τους επόμενους μήνες, παρουσιάζονται ως μια έμπρακτη απόδειξη αναβάθμισης του ΕΣΥ. Το πολιτικό μήνυμα θα ενισχυθεί με διαδοχικά εγκαίνια, τα οποία –όπως είναι φανερό από τον σχεδιασμό– θα τοποθετηθούν χρονικά όσο πιο κοντά γίνεται στις εκλογές ή στην επίσημη έναρξη της προεκλογικής περιόδου του 2026.

Το έργο όμως δεν περιορίζεται στις κατασκευές. Βασικός στόχος του υπουργείου Υγείας είναι η μείωση των πολύωρων αναμονών για διαγνωστικές εξετάσεις μέσα στα Επείγοντα. Σήμερα, η καθυστέρηση οφείλεται κυρίως στην έλλειψη ακτινοδιαγνωστών, με αποτέλεσμα οι ασθενείς να περιμένουν ώρες για κρίσιμα αποτελέσματα, παρατείνοντας την ταλαιπωρία τους και διογκώνοντας την πίεση στο προσωπικό. Για να αντιμετωπιστεί αυτή η χρόνια αδυναμία, ο Άδωνις Γεωργιάδης έχει ήδη προχωρήσει σε συμφωνία με δύο ιδιωτικές εταιρείες, οι οποίες θα διαθέτουν εξ αποστάσεως ιδιώτες ακτινοδιαγνώστες για να εξετάζουν απεικονιστικά και εργαστηριακά ευρήματα των δημόσιων νοσοκομείων.

Η πρακτική αυτή εφαρμόζεται ήδη σε νοσοκομεία όπως το Ασκληπιείο Βούλας και το Γενικό Κρατικό της Νίκαιας, όπου οι διαγνώσεις δίνονται εξ αποστάσεως από ιδιώτες επαγγελματίες υγείας. Το μέτρο υπόσχεται επιτάχυνση των διαδικασιών, αλλά φέρνει μαζί του και ερωτήματα για τη διαρκή μετακύλιση κρίσιμων υπηρεσιών υγείας στον ιδιωτικό τομέα. Η συνεργασία με ιδιώτες παρουσιάζεται ως “λύση ανάγκης”, ωστόσο ενδέχεται να εδραιώσει ένα μοντέλο με λιγότερη επένδυση σε δημόσιο προσωπικό και περισσότερη εξάρτηση από εξωτερικούς παρόχους.

Με φόντο λοιπόν τις κατασκευές, τις προσλήψεις περιορισμένης διάρκειας, τις τηλεοπτικές εμφανίσεις και τις εξωτερικές αναθέσεις, το σχέδιο για τα ΤΕΠ αποκτά όλο και πιο καθαρά τα χαρακτηριστικά μιας καλά χορογραφημένης επιχείρησης πολιτικής διαχείρισης της κρίσης στο ΕΣΥ. Το στοίχημα δεν είναι μόνο οι υποδομές ή οι χρόνοι αναμονής — είναι ποιος θα ελέγχει την αφήγηση όταν έρθει η ώρα της κάλπης.